¿Es Frank Lampard un buen entrenador?

¿Es Frank Lampard un buen entrenador?

Parece una pregunta simple y tenemos que responder dado que el nuevo entrenador del Coventry City está ahora en su cuarto club diferente y ha estado en los banquillos, de forma intermitente, desde 2018.

Pero las condiciones que ocupaban sus trabajos anteriores eran tan difíciles e inusuales que es difícil determinar qué tan bueno era. Hasta esta semana, Lampard no había dado un concierto habitual.

Su primer nombramiento en el Derby en 2018-19 fue el más exitoso, liderando a un equipo joven construido alrededor de tres fichajes destacados (Fikayo Tomori y Mason Mount del Chelsea, Harry Wilson del Liverpool) hasta la final del play-off del campeonato. . Pero aun así, la atención prestada al club en aquel momento lo convirtió en un culto a la personalidad más que en un trabajo de entrenador: en broma, el club pasó a llamarse oficialmente Derby County de Frank Lampard.

El comienzo fue prometedor y una trayectoria profesional razonable lo habría visto quedarse en Midlands una o dos temporadas más. Pero entonces llegó el canto de sirena del Chelsea y Lampard se encontró en una situación difícil en la que no podía decir que no a un trabajo para el que no estaba preparado.

El club al que sirvió tan bien como jugador estaba bajo embargo de transferencias y Frank Lampard perdió a su mejor jugador desde que Eden Hazard se fue al Real Madrid. Ha tenido que depender de productos juveniles como Mount, Rice James y Tammy Abraham (aunque todavía cuenta con Antonio Rudiger, N’Golo Kante y César Azpilicueta) y si nos fijamos en la extrañeza del Covid y los estadios vacíos, acabó en cuarto lugar. El final fue impresionante.

Pero la temporada siguiente se descompuso y fue despedido en enero cuando su equipo terminó noveno en la tabla y ganó sólo dos de sus últimos ocho partidos. ¿Fue duro? Ciertamente así lo pensaba, pero obviamente enturbió las aguas para cualquiera que intentara evaluar sus habilidades.

Un año después, consiguió el puesto en el Everton, un honor dudoso en el mejor de los casos, pero especialmente en enero de 2022, cuando el club tuvo que lidiar con el caos detrás de escena y las consecuencias del hechizo tóxico del nuevo entrenador Rafa Benítez. . Lampard siempre dijo que quería jugar un fútbol atractivo y ofensivo, pero resultó que no le caía bien en Goodison: en los dos últimos meses de esa temporada, los convirtió en un equipo temible y ofensivo, lo cual era muy cierto. cosa que hacer. Funcionó muy bien y sobrevivieron.

Pero a mediados de la temporada siguiente, el ciclo había regresado: el Everton estaba en el último lugar de la tabla, Lampard fue despedido y Sean Dyche cruzó la puerta. Nuevamente, una situación extraña para un entrenador relativamente inexperto, pero ¿lo elogias por mantenerlos con vida en la primera temporada o los criticas por relegarlos en la segunda temporada?

No vale la pena considerar su segunda etapa en el Chelsea: en su ceremonia inaugural como entrenador del Coventry el jueves, lo llamó un trabajo de “sostener al bebé”, cuando en realidad desempeñó el papel de padre reconfortante que despidió a Graham Potter y acarició el cabello del club. jugó siete meses al mando y designaron al hombre que querían, Mauricio Pochettino.

Se trata, pues, de cuatro trabajos, ninguno de ellos normal, con resultados dispares. Además de argumentar que no es bueno, puedes escoger elementos de cada uno para argumentar que es bueno.

Al hablar de su carrera esta semana, destacó lo importante que es el “contexto” de cada caso a la hora de juzgarlo. “Hay que adaptarse a ese contexto”, afirmó. “Llegué al Everton sabiendo adónde quería ir, pero me di cuenta de que la forma en que vamos podría ser un gran problema, así que en lugar de tratar de mantener mi identidad, necesito cambiar algo”. cosas. A veces hay que cambiar de actitud”.

(Matthew Lewis/Getty Images)

Quizás todo esto sea para darle una excusa. Quizás ningún trabajo gerencial sea “normal” y un buen gerente manejará las situaciones difíciles que se le presenten.

Además, se le acusa de que su popularidad supera con creces sus habilidades de gestión. Sin duda, Lampard no tendría ninguno de estos trabajos si no fuera por su posición como jugador, pero su nombre y perfil lo colocaron en estas posiciones tan temprano en su carrera como entrenador, que recuerdan a ver a Usain Bolt jugar al fútbol: su ritmo simplemente sirve. Ponlo en una posición tal que sus defectos se hagan más evidentes, de modo que la ventaja se convierta en desventaja muy rápidamente.

Las habilidades de entrenamiento de Lampard son varias veces mejores que el primer toque de Bolt, pero básicamente tuvo que aprender a ser un entrenador cuando lo empujan cuesta abajo en un barril.

Lo que nos lleva a Coventry, que representa su mejor oportunidad en un trabajo relativamente sencillo. La situación sigue siendo difícil: reemplaza a Mark Robins, un héroe del club que llevó la Premier League desde el último puesto de la primera división a los penales y cuyo despido a principios de este mes no fue del agrado de los fanáticos. Ocupan el puesto 17 en el Campeonato, una liga tremendamente competitiva y a veces caótica, a dos puntos de la zona de descenso.

Pero tuvo 18 meses para recargar energías, refrescarse, repensar su enfoque y aprender de los demás. Pasó tiempo con Pep Guardiola, Gareth Southgate, Thomas Frank y Roy Hodgson. Estudió y admiró el trabajo del ex compañero de equipo de la ciudad de Nueva York, Andoni Iraola, en Bournemouth.

“Tengo más conocimientos”, dijo cuando se le preguntó “Atlético” cómo se desarrolló como directivo desde sus inicios. “Me gustaría pensar que soy mejor pasando por lo bueno y lo malo. Una experiencia que te hace mejor, te vaya bien o no.

“Tengo un millón de veces más confianza. Debo haber mostrado confianza al principio, pero ahora tengo más confianza porque en este trabajo hay que predicar con el ejemplo. Quiero hablar de cosas que son importantes para mí. Lo entiendo mucho más claramente que cuando entré por primera vez”.

Tiene una alineación joven, talentosa y, en sus palabras, “equilibrada” que está en la posición equivocada en función de su capacidad y números conocidos. Relativamente hablando, no está bajo mucha presión. El propietario de Coventry, Doug King, quiso enfatizar que no se han fijado objetivos y, si bien la promoción es el objetivo final, llevará su tiempo.

Están en el puesto 17, pero a dos puntos de los tres últimos, y a 10 puntos de los play-offs cuando quedan casi dos tercios de la temporada. En el campeonato, puedes cubrir esta brecha en uno o dos meses.

(Nick Miller/El Atlético)

A Coventry claramente le encanta tenerlo cerca. El jueves había pancartas electrónicas fuera del estadio dándole la bienvenida al club. son un detalles sobre su primer díapresentándolo como si anunciara el cartel del sábado en Coachella.

Incluso logró pensar positivamente en la idea de triunfar después de Robins. “Quiero verlo como algo bueno que hizo”, dijo. Probablemente tengas que entrecerrar un poco los ojos para asimilarlo por completo, pero tampoco es una idea ridícula.

Quizás esta sea la segunda temporada, la segunda temporada que debería tener, el segundo año formativo en el que las ideas y el enfoque del joven entrenador deberían definirse en el campeonato, un poco seguido.

En resumen, esta es la oportunidad más obvia para demostrar que Lampard es realmente bueno. Hay desafíos, pero también muchos beneficios. Es un poco dramático decir que esta es su última oportunidad, pero si va bien, volverá a la Premier League de una forma u otra, si va mal, quién sabe hacia dónde irá a partir de ahí.

¿Es Frank Lampard un buen entrenador? No lo sabremos hasta el final de su carrera en Coventry.

(Foto superior: Matthew Lewis/Getty Images)