Julio de 1725 – 09:27 Jueves
Viva – PT Bank Rakyat Indonesia (Forerereo) continúa fortaleciendo la iniciativa de la iniciativa comercial de la Compañía desarrollada para responder a la futura industria bancaria TBK. El gerente de BPI, Aimarea, el director de Bria Heryira, los programas y calcetines de BRI en Indonesia
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El oficial de BPI y Daniya han enfatizado la gama de servicios, especialmente las capas más básicas de la sociedad, especialmente. Señaló que en todos los rincones de Indonesia, el Briga no solo tenía una gran institución, sino también la institución apropiada y necesaria.
«En presencia de Rakyat Indonesia, puedo ser un banco de Rakyat Indonesia. Creo que ningún pueblo indonesio no puede ser Brigada y la parte importante de la vida de las personas», dijo Dony.
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El grano continuó, en este momento el BR entró en una nueva etapa de cambio.
El puente se convirtió en un banco con la mayor ganancia en Indonesia. Los líderes anteriores explicaron fundaciones muy poderosas porque la mayoría de los bancos explicaron el desarrollo de instituciones y la cantidad de clientes y activos inusuales «, explicó.
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Dony también vio que el comienzo del camino de Brilian era una parte importante de los cambios nupciales. Los valores que se lleva a cabo dependen de las necesidades de la empresa para tener problemas integrales y futuros.
«Veo que el Bry cubre todos los aspectos importantes necesarios para una connusión. Si nuestra opinión no cambia, no habrá cambios. Si somos la base del cliente que es Briga, no podemos crear la base del cliente.
Al mismo tiempo, el director presidencial Herery Gundi señaló que el cambio de cultura es la principal superioridad lista para formar una larga vida. Según él, la preparación de un camino brillante se realizó a través del proceso y se trató con diferentes capas de la organización.
Como parte de la transformación, el BRRI ahora ha enviado una forma maravillosa como una cultura común basada en la base del trabajo. Cinco valores principales son parte de la integridad, la cooperación, la responsabilidad, los centros de crecimiento y los clientes, y la aplicación de valores y comportamientos cuyo papel debería ser poseído por todas las personas brillantes.
La «Brigada es optimista en 2030 para llevar a cabo cambios integrales en el 1030 para seguir un cambio integral en el sudeste asiático en el sudeste asiático en el sudeste asiático.
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Al mismo tiempo, el director presidencial Herery Gundi señaló que el cambio de cultura es la principal superioridad lista para formar una larga vida. Según él, la preparación de un camino brillante se realizó a través del proceso y se trató con diferentes capas de la organización.
