Boletín de los Lakers: ¿JJ Redick es el candidato adecuado como entrenador de los Lakers?

Soy Dan Woyk, redactor del LA Times, y bienvenido al boletín de los Lakers, escrito en vivo desde los asientos del Wintrust Arena durante la ofensiva en la cancha del miércoles.

Hoy se trata de exploración, de hacer predicciones informadas basadas en la experiencia, pero tal vez no de la manera que cabría esperar.

¿Cómo llega Jay Redick a convertirse en entrenador?

El ex escolta de la NBA y actual presentador de podcasts, JJ Redick, es el nombre más asociado con los Lakers aquí en Chicago durante el Combinado. Y cuando se menciona, suele ir seguido de algún tipo de referencia a su falta de experiencia como entrenador.

Tiene poco. Él no es mucho. No tiene nada.

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Un ex gerente general que formó parte de una directiva que contrató a un entrenador sin experiencia previa dijo que sentía “absolutamente” que era un factor en el fracaso del equipo, incluso cuando contrataron a un entrenador con experiencia en el banco rodeado de gente.

Es una de esas cosas que no puedes ocultar, no importa cómo estés vestido: es la primera vez que Redick está al margen de la NBA. Y si es con los Lakers, es probable que suceda con mucho en juego y una paciencia extremadamente limitada.

Sin embargo, al cubrir a Redick durante sus cuatro temporadas con Los Angeles Clippers, pude ver de primera mano algunas de sus características definitorias.

El es inteligente

No hay duda sobre el coeficiente intelectual de baloncesto de Redick. Como jugador, se ha desempeñado en el papel de la NBA como su ofensiva, corriendo para abrir espacios de caza en la cancha mientras crea espacio para que sus compañeros ataquen la canasta.

Fue extremadamente analítico en un momento en que la mayoría de sus colegas ignoraban esta información.

Y estaba pensando en el futuro. Entró en el espacio de los podcasts de una manera que parece que cualquier otro jugador encontraría su hogar en Internet, e incluso construyó un modesto espacio de grabación en la oficina de su casa.

Después de que terminó su carrera, rápidamente saltó a la fama en los medios a pesar de la indignación por la falta de sutileza en algunas de sus plataformas. Y su último emprendimiento, un podcast basado en estrategia con LeBron James, apunta a su interés en ser un fanático del baloncesto más que cualquier otra cosa.

el es un trabajador

Ésta es la clave. Es un maníaco.

Redick era un piloto muy regular y siempre estuvo interesado en encontrar formas de mejorar su desempeño en los entrenamientos. Habló mucho de reducir la repetición de tiros en los entrenamientos en favor de un trabajo rápido, porque quería simular al máximo las situaciones de juego.

Si hubiera una técnica o un ejercicio que pudiera darle al menos una ligera ventaja, lo miraría.

No entró en detalles al respecto; permaneció en ellos.

el es competitivo

Un escéptico de Redick en Chicago (y es justo decir que hay muchos) se preguntó acerca de su severidad cuando James tuvo que rendir cuentas.

“¿Le está gritando a LeBron que regrese cuando se quejaba de la falta?” – se sorprendió el gerente.

Es posible que la seriedad y competitividad de Redick no le permitan enamorarse de un jugador así.

Si alguna vez ha habido una preocupación, fuera de la experiencia, que parece confiable por parte de la gente aquí en Chicago, está relacionada con esto.

Algunos se han preguntado si alguien lo suficientemente serio, dedicado y concentrado para maximizar su tiempo en la NBA sería completamente capaz de manejar jugadores que generalmente tienen un enfoque más relajado.

A estas alturas todo es especulación.

Realmente, a cualquier candidato le corresponde que la directiva tenga éxito en cualquier situación. Para James Borrego, para Sam Cassell, para Kenny Atkinson o David Adelman, habrá muchas predicciones y suposiciones.

Su experiencia probablemente hace que sea más fácil predecir, pero para ser claros, todavía estás prediciendo.

Según una encuesta informal realizada a algunos gerentes generales de Chicago, contratar a un entrenador es el trabajo más difícil que puede realizar un alto ejecutivo.

Y coincidieron en que contratar un entrenador para este equipo podría ser más difícil que cualquier otro.

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